I. Аналитическая цель Анализируя сравнительный анализ программного обеспечения для управления командной работой в 2bпродуктах, он используется для производственного тестирования выбора программного обеспечения для командной работы в компании. II. Обзор рынка владения конкуренцией 2.1. Целевые группы пользователей и требования В основном для корпоративных пользователей, он используется для решения проблем совместной работы между различными регионами и различными функциональными подразделениями предприятий. 2.2. Масштаб рынка В Китае насчитывается более 40 миллионов предприятий. Если мы примем систему ежегодных сборов на душу населения со средней ценой 200 +/чел./год, объем рынка может составить около 100 миллиардов, рассчитанный средним предприятием или командой не менее 10 человек. Поэтому, если мы сможем выработать привычки использования в промышленности, рыночная стоимость будет значительной. 2.3. В соответствии с потребностями моей команды подробный анализ заключается в следующем: 1. Управление спросом; возможность управления пулом спроса. 2. Итеративное управление; Возможность управления итеративными версиями продуктов.
IV. Позиционирование на соревнованиях [Состав команды]: 1. Введение: Все планы могут быть реализованы. Это позволяет команде планировать и управлять проектом по-новому. Участники могут выполнять проект более эффективно, и процесс его завершения очень прост. Опубликовано в 2013 году и выбрано в 2014 году 50 лучших китайских компаний с наибольшей инвестиционной стоимостью, в 2019 году путем приобретения Ali в полную собственность. 2. Слоган: Обновите командную работу.
[КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ]: 1. Краткое введение: Позиционирование продукта направлено на решение проблемных вопросов НИОКР предприятия, поддержку непрерывной доставки и интеграции, а также отслеживание и учет прогресса проекта в различных измерениях. В дополнение к некоторым более лаконичным и интеллектуальным операциям, чем Teambition, существуют также инструменты автоматической упаковки DevOps. С помощью этой платформы пользователи могут выполнять рабочий процесс всех ролей, таких как продукт, разработка, тестирование, эксплуатация и техническое обслуживание, без каких-либо сторонних инструментов, и записывать его для формирования интеллектуального отчета о работе. 2. слоган: Интеллектуальная платформа Управления проектами Нового поколения CORNERSTON’А. Резюме: Общее позиционирование аналогично, за исключением того, что команда предпочитает сотрудничество по проектам, а CORNERSTONE предпочитает более гибкие системы управления проектами. V. СРАВНЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОВ [Команда] Принята система ежегодных сборов на душу населения. Это бесплатно для менее чем 10 человек (количество людей слишком мало для бесплатной версии
[CORNERSTONE] В настоящее время он разделен на постоянную бесплатную версию облачной платформы и расширенную версию CORNERSTONE для приватизированного развертывания. Выпуск облачной платформы может управлять задачами проекта без гибкого итеративного управления. Плата за телефонную консультацию, более дешевую, чем командная, может быть одноразовой, более подходящей для использования крупными предприятиями. Краткое описание цены на КРАЕУГОЛЬНЫЙ камень: КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ более выгоден с точки зрения цены, но вы можете выбрать правильный продукт в соответствии с количеством и атрибутами вашей команды. VI. Масштаб конкурентного рынка [Объединение] В настоящее время более миллиона пользователей объединились через объединение, включая ведущие предприятия во многих отраслях промышленности. В том числе просо и другие компании. На самом деле, это во многом связано с пользовательской базой ногтей. Общая установленная мощность гвоздей достигла почти 30 миллионов единиц. Теперь команда полностью подключена, и в будущем число пользователей будет продолжать расти. Объединение в команду
[CORNERSTONE] У CORNERSTONE нет отдельного приложения. Мобильный терминал Wechat в основном существует в виде интеграции корпоративного Wechat и номера службы Wechat. Резюме: CORNERSTONE, как новому продукту, предстоит пройти долгий путь в будущем. VII. СРАВНЕНИЕ РЕЖИМОВ РАБОТЫ КОНКУРЕНТОВ [Teambition] В настоящее время Teambition в основном опирается на большую базу пользователей, которые могут использоваться в качестве внутренних дополнительных подключаемых модулей вместо внутренних фиксированных приложений. Конечно, Teambition также может загружать приложения отдельно и использовать их на стороне ПК. Ноготь
[КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ] КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ похож. Он может использоваться отдельно для ПК и служебного номера или интегрироваться в корпоративную микро-почту. Корпоративный Wechat
VIII. Контраст опыта После определенного периода опыта его можно резюмировать следующим образом: [Объединение в команду] Преимущество: 1. Шаблон проекта богат. 2. Магазины приложений в изобилии. Это не является преимуществом. Эффективность должна быть простой. Чем богаче рутина, тем сложнее ее выбрать. 3. Он имеет множество функций. (Другими словами, если стоимость обучения высока, а управление сложное, это тоже не является преимуществом.) Недостатки: 1. Некоторые технологические операции запутаны, такие как:
1.1 After adding plug-ins to the application market, it can not be set up in the project, since it has been jumped to the help interface. 1.2 The requirement management interface appears "Please go to the iteration view to plan the requirement", and then click on the requirement management interface, which has no function to select the related requirement at all. Isn't this a two-way thing, and shouldn't it be the first thing to implement iteratively related requirements? The product manager came out for a beating. 1.3 After adding the project, shouldn't we directly prompt the administrator to configure the authority? Are these operations directly accessible?
2. Нажмите на некоторые функции, такие как: функция управления версиями первого клика, сбой интерфейса (конфигурация ноутбука: поколение i78, твердотельный жесткий диск, видеокарта m150, браузер Google). 3. Некоторые плагины имеют плохие функции. Предлагается упорядочить их. Предприятия хотят повысить эффективность. В результате им приходится делать всевозможные запутанные решения. Если вы не предлагаете лучшее решение или не даете его. 4. Приоритет требования не отображается на первом экране, и его необходимо перетащить и отсортировать. 5. Функции управления проектами и интерфейса управления предприятием не могут быть перенесены внутрь. Являются ли эти два приложения Nima? 6. Рынок плагинов хаотичен, стоимость обучения высока, плагины лучше всего работают самостоятельно. Теперь они огромны. Они создали группу третьих лиц, крупное предприятие с сотнями сотрудников. Вы позволяете студенту разрабатывать плагины. Первоначально гвоздь – > сторонний плагин – объединение в команду – третий-
У команды и КРАЕУГОЛЬНОГО КАМНЯ есть свои сильные стороны. Они могут выбирать пути и предложения в соответствии со своей собственной ситуацией. 1. Прямой выбор заключается в том, что если ваша компания использует nails в качестве корпоративной платформы OA, то выберите Teambition в качестве платформы управления проектами и продуктами. Если корпоративные пользователи используют платформу sOA для корпоративного Wechat, в качестве платформы управления проектами и продуктами выбирается CORNERSTONE. 2. Если компания в основном сосредоточена на разработке продуктов, рекомендуется использовать CORNERSTONE. Если это комплексное предприятие, можно выбрать команду. Хорошее использование инструментов может значительно повысить эффективность управления и развития предприятия, и если они используются недостаточно эффективно, от них можно на некоторое время отказаться. Ключ кроется в концепции последовательности и приверженности команды к использованию, вы, несомненно, получите вдвое больший результат с половиной усилий.
Тихо говоря, автор также представляет КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ для компании. Во-первых, компания использует Weixin. Во-вторых, позиционирование компании и команды в основном сосредоточено на разработке продукта. Поэтому, с точки зрения разработки продукта, CORNERSTONE будет в большей степени соответствовать общепринятым привычкам. ~ ~ ~